L'Oréal Canada: Centre de logistique, service à la clientèle et centre de formation technique

Le défi: L'Oréal voulait trouver l'endroit idéal sur l'île de Montréal pour y établir ses bureaux et son centre de logistique de 350 000 pi². Les exigences incluaient:

• Coût d'occupation compétitif
• Proximité des opérations de manufacture
• Besoins élevés en transport de marchandise
• Environnement de travail agréable

Les actions prises par VISTA:

• VISTA a réalisé une étude comparative pour trouver les emplacements qui répondraient aux besoins actuels et futurs. Résultat, l'emplacement idéal a été trouvé et acquis.
• Nous avons fourni les services clé en main pour développer de nouvelles installations tout en respectant les exigences de la compagnie au niveau environnemental et opérationnel.
• Nous avons entamé un bail à long terme avec L'Oréal.
• Nous les avons également aidé a obtenir le financement nécessaire, auprès du gouvernement, pour la création d'un service de garderie sur place.

Résultat: Le site de L'Oréal est réellement unique, combinant fonctionnalité et esthétisme. Il est situé dans le parc industriel de Ville St-Laurent tout près du Parc de la nature Bois-de-Liesse. Ce nouveau centre de logistique a établi les nouveaux standards pour tous les centres de logistique de L'Oréal.

Centre de traitement Intria

Le défi: La compagnie désirait avoir un emplacement dans la grande région de Montréal pour une installation informatique de 150 000 pi² avec des demandes complexes comme :

• Proximité des établissements associés
• Critères de sécurité rigoureux
• Caractéristiques d'accès et d'entrée
• Proximité du transport public pour les employés
• Facilité d'accès au centre-ville

Les actions prises par VISTA: Après un examen détaillé des demandes du client, VISTA a préparé une proposition pour un emplacement qui a répondu à tous les besoins identifiés.
La solution finale offerte par VISTA inclut tous les aspects de la sélection de l’emplacement du site à la coordination finale du bâtiment ainsi que la structure des opérations.

Résultat: VISTA a travaillé minutieusement avec Intria durant le développement pour coordonner l’étendue des conditions de conception. Ceci a résulté en la création d'un nouveau centre informatique de dernier cri qui leurs fournit un service optimal et leurs donne un accès exceptionnel à leur réseau complet de clients.

Provigo Centre de Logistique

Défi: Suite de l’acquisition de Provigo par Loblaws, la nouvelle compagnie voulait agrandir le centre de logistique de la réfrigération à Boucherville, soit de 150 000 à 300 000 pi¬². Dû à l’ampleur de l’investissement, la compagnie voulait un contrat de reconstruction qui inclurait l’achat, la reconstruction et la vente des équipements.

Les actions prises par VISTA: VISTA avait travaillé intensivement avec Provigo dans le passé et nous pouvions :

• Écouter et comprendre les buts de ce nouveau projet
• Concevoir nos services selon la culture et les objectifs de la compagnie
• Répondre rapidement
• Utiliser notre expérience et notre savoir pour présenter des options sensibles et économiques

VISTA a surveillé de près les rénovations du bâtiment existant et l’agrandissement de la propriété.
Nous avons alors revendu le service à Loblaws.

Résultat: Le nouveau centre de logistique réfrigéré de Loblaws à Boucherville a été entièrement rénové et la propriété a été agrandie d'un 150 000 pi² supplémentaire.

Centre de logistique de produit pharmaceutique pour McKesson

Le défi: McKesson Canada a approché VISTA, son partenaire de longue date, pour l'aider au développement d'un centre de logistique pour ses opérations au Québec. Après une longue analyse, Drummondville a été choisi comme étant l'endroit le plus stratégique pour:

• Améliorer le transport de la ville de Québec à Cornwall
• Prévenir que les camions circulent sans chargement
• Donnez un accès facile aux routes importantes pour le transport

Les actions prises par VISTA:

• VISTA a acquis une partie d'un terrain de 500 000 pi² appartenant à la ville de Drummondville.
• En partenariat McKesson, nous avons conçus et construit le centre de logistique de 185 000 pi².
• Nous avons fourni à McKesson un bail à long terme

Résultat: Le projet s'est avéré être une réussite sur le plan opérationnel. Avec son nouveau centre de logistique, McKesson a pu moderniser sa chaîne d'approvisionnements au Québec, améliorer sa compétitivité et servir ses clients quotidiennement à travers la province.

Établissements Public Storage

Le défi: Les établissements Public Storage avaient besoin d'acquérir un nouvel emplacement. Toutefois, en raison d'exigences administratives, ils ne pouvaient pas acquérir cet emplacement directement.

Les actions prises par VISTA:

• VISTA a réalisé une transaction financière complexe pour garantir l'acquisition du site.
• Nous avons, par la suite, loué l'emplacement aux établissements Public Storage avec un bail de longue durée.

Résultat: L'établissement a été livré à la date prévue sans dépasser le budget alloué. Cela a permis à la compagnie de gagner un équilibre dans un secteur auquel ils n'avaient pas précédemment d'accès.

Centre de logistique Reitmans

Le défi: Reitmans souhaitait acheter un emplacement pour ses besoins futurs mais, voulait que la transaction demeure confidentielle. Ils ont approché VISTA pour les aider à situer et acquérir l'emplacement.

Les actions prises par VISTA:

• VISTA a effectué une analyse comparative d'emplacement basée sur les besoins de Reitmans.
• Nous avons identifié l'endroit le plus approprié.
• Nous avons acquis l'emplacement pour les besoins de développement futur de Reitmans.
• Peu de temps après, nous l'avons vendu à la compagnie.
• Reitmans a mandaté VISTA pour la construction d'un nouveau centre de distribution sur le site. Plus tard, dans une deuxième phase, VISTA a effectué un agrandissement du centre.

Résultat: Reitmans pouvait effectuer leurs plans de développement selon leur échéancier. Le centre de distribution est situé sur un site optimal et il s'est développé au fil du temps selon les besoins de la compagnie.

Centre de logistique et de mise en bouteilles Pepsi

Le défi: Les installations existantes nécessitaient un agrandissement de leur centre de logistique et de leur service d'embouteillage. Ils ont fréquemment besoin d'installations supplémentaires pour s'adapter au développement de nouveaux produits.

Les actions prises par VISTA:

• VISTA a fourni un bail à long terme pour le centre de logistique et de mise en bouteilles de Pepsi de Montréal.
• Nous avons travaillé étroitement avec Pepsi pour moderniser leurs installations, maximiser la productivité et planifier de futurs agrandissements.

Résultat: Pepsi a été en mesure d'atteindre ses besoins en production et ses objectifs de croissance en pouvant apporter de nouveaux produits sur le marché.

Bureau régional et centre technique de Schneider Électrique

Le défi: Schneider Électrique, un des plus gros fournisseurs de composantes électriques voulait un bureau régional et un centre technique. Leurs exigences incluaient:

• Acquisition et dispositions de cession de bail.
• Investissement majeur de capitaux pour la rénovation du bâtiment, pour permettre aux techniciens de recevoir une formation sur de nouveaux produits.

Les actions prises par VISTA:

• VISTA a développé une association à long terme avec Schneider en acquérant leur installation existante et en la leur louant de nouveau.
• Nous avons effectué des rénovations majeures sur l'édifice pour se conformer aux demandes de la compagnie.
• Nous avons été en mesure de minimiser les interruptions durant la construction.

Résultat: Schneider Électrique a choisi l'emplacement idéal pour ses besoins présents et futurs. Le centre soutient les impératifs techniques pour la formation de groupes d'électriciens sur les produits Schneider.